Atendimento da Demanda

Product Backlog

Lista priorizada de requisitos funcionais, não funcionais e problemas de projeto com tempos estimados para transformá-los em um sistema funcional. A lista evolui, mudando conforme as condições de negócios ou a tecnologia implementada.

 

Daily Scrum

• a cada 24h

Curta reunião diária presencial dos membros da equipe para atualização do progresso que fizeram.

 

SPRINT

• prazo definido

O círculo SPRINT representa uma iteração das atividades de desenvolvimento que ocorrem uma após a outra. A saída de cada iteração é um incremento do sistema.

O novo incremento (ex:. funcional) é demostrado no final do Sprint.

 

 Entrega do Sistema ao Demandante

 

Papéis no SCRUM

Product owner e/ou Scrum Master - atua como gerenciador te à medida que encontram novas complexidades, dificuldades e surpresas. e treinador para orientar a equipe durante o projeto. Cria e mantém o Product Backlog, prioriza as pendências de recursos e requisitos que precisam ser desenvolvidos durante as Sprints.

Membros da equipe - executam sprints (processo iterativo e incremental com prazo definido) para extrair requisitos, construir, testar e demonstrar o s

 

START

No início de uma iteração (Sprint), a equipe de projeto analisa o que deve ser feito, considera a tecnologia disponível e avalia suas próprias habilidades e capacidades. Em uma sequência de iterações (Sprints), com prazos determinados, coletivamente vão construindo o sistema (processo iterativo e incremental), modificando sua abordagem diariamente à medida que encontram novas complexidades, dificuldades e surpresas.

Saiba mais

Princípios de projetos ágeis

• entregas antecipada e contínua do sistema;
• apresenta mudanças dos requisitos durante o processo;
• entregas do sistema funcional com frequências (escala de tempo mais curta);
• transmitir informações através de reuniões presenciais;
• os envolvidos no sistema trabalham juntos ao longo do projeto;
• os envolvidos precisam ser motivados, em um ambiente confiável e com suporte para realizar o projeto;
• o sistema funcional é a principal medida de progresso;
• atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade;
• maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial;
• as melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas;
• precisa ter intervalos regulares para a equipe refletir sobre como tornar mais eficaz o processo, em seguida, sintonizar e ajustar o comportamento de acordo.

Conteúdo sobre Projetos Ágeis

• https://www.agilealliance.org
• https://www.interaction-design.org/literature/topics/agile-development

Exemplos de inserção do DCU no SCRUM

COM: um representante ou grupo de usuários estão participando como integrantes da equipe, seus argumentos e feedbacks são importantes no processo de PDS.

COM: a equipe pode realizar um grupo focal com usuários utilizando, por exemplo, um protótipo de baixa fidelidade, os dados coletados podem contribuir com questões sobre a densidade informacional, atributos de significado dos componentes, questões de navegabilidade, ações para realizar as tarefas, etc.

COM: a equipe pode realizar entrevistas com os usuários utilizando, por exemplo, representações estáticas do sistema futuro para coletar dados que auxiliam na exploração ou validação de requisitos.

COM: após o sistema apresentar uma robustez técnica e em versão funcional ou uma simulação de alta fidelidade, a equipe pode realizar testes com os usuários, o feedback pode produzir melhoramentos ou validar o sistema.

PARA: com dados reais dos usuários a equipe produz narrativas e/ou mapas que ajudam na elaboração de requisitos do sistema.